8月3-8月4日，公司邀请神州英才陈傲老师为员工进行“赋能执行力系统”内训，在学习和分享中，全员分成了4组PK，课程在团队建设中正式拉开帷幕，培训课程穿插了大量的互动，每位成员都全情投入，积极参与每次提问和每个互动。
授课过程中，陈傲老师凭借在咨询培训行业多年的经验，将管理理论与互动分享相结合，通过培训与实践，帮助全员构建了信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才思维。
公司资料组组长胡云围绕《如何建立水利工程质量评定体系》进行授课，胡云结合公司实际，重点对比分析了水利项目涉及的评定规范，讲解了项目划分重要性及合理性并分享了质量评定的经验，让参培员工积极主动地参与到此次培训中，共同探讨工作中的操作难点，并将所学知识运用到实际工作中去，将质量管理工作不断推向更高层次。
商务合约部副部长蔡学用进行了招投标规范文件及易投水利水电造价软件培训，采用专业知识与软件操作相结合的方式，针对易投水利造价软件在实际课程中的应用与实战进行了详细的分析。加强了员工正确运用水利造价知识进行工程编制的认识，提高了对理论联系实际的实际操作能力，为以后的工作打下坚实的基础。
为切实达到施工现场“安全生产零事故”的目标，增强全员安全意识，规范现场人员管理能力，此次培训还邀请百舸水利安全生产监督部邱永贵为大家讲解现场安全知识。培训以违规操作的实例和标准做法的示例作为对比，让大家更加深刻的认清现场隐患的形式和处理方法，从而有效避免安全事故。
为检验参培人员的培训成果，在培训课程结束后，对全员进行了季度培训考试。这次闭卷考试，既是对参训员工学习成果的测试，也是大家巩固复习的一个过程。今后公司将不断优化培训方案，不断创新培训方式和方法，进一步提升公司人才的整体技术技能水平，优化人才结构，推动公司发展拓业和个人更好的履职尽责打下坚实的基础。
